Budování kompetencí vnějších vztahů pro zemědělce udržitelného rozvoje
Uvnitř tohoto zdroje najdete různé nástroje a výukové programy na podporu růstu vašich schopností v oblasti vnějších vztahů.
-
Lekce 1 - Co jsou vnější vztahy?
-
Lekce 2 – Jak využít externí vztahy a spolupráci k inovacím?
-
Lekce 3 – Kroky k vytvoření kolektivní akce a narušení
-
Lekce 4 - SDG 17 - Jak pozitivně ovlivnit pravidla vedoucí k udržitelnějšímu potravinářskému průmyslu
-
Jednotka 5 – Spolupráce na získání přístupu k financování a jak získat přístup k vládní podpoře na podporu vašich iniciativ
Lekce 1 - Co jsou vnější vztahy?
Úvod do budování vnějších vztahů a spojení s ostatními „kteří nejsou jako já“. Tj; další průmyslová odvětví pro potenciální spolupráci nebo prodej produktů/konceptů, tj. vládní vztahy, finanční instituce a věřitelé, spotřebitelské skupiny a skupina pro vnější tlak, masmédia, průmyslové asociace, jiné?
A jak to může pomoci někomu, jako je drobný farmář, dostat se mezi velké hráče, jako jsou řetězce supermarketů?
Definice kompetence:
- Nejběžnější tvrdou dovedností pro vnější vztahy je projektové řízení
- Druhou nejčastější tvrdou dovedností jsou vnější vztahy
- Tři běžné měkké dovednosti jsou komunikační dovednosti, vůdčí schopnosti a organizační schopnosti.
Aktivita 1 | Budování vztahů mimo vaši síť
Lekce 2 – Jak využít externí vztahy a spolupráci k inovacím?
Spolupracujte se svými „konkurenty“ a VYHRAJTE!
Vzhledem ke společné povaze environmentálních výzev a složitosti dodavatelských řetězců, ve kterých existují, si společnosti uvědomují potenciál kolektivně zaplnit mezery. Prostřednictvím rozmanité, velkolepé strategie, která podporuje blízkost, spolupráce umožňuje zúčastněným stranám napříč hodnotovým řetězcem identifikovat a upřednostňovat nejčastější sdílené bolestivé body. Odtud je připravena půda pro harmonizovanou akci ve velkém měřítku. Sila však potlačují inovace a vytvářejí duplicitní úsilí k dosažení stejného cíle. Namísto toho, aby se společnosti zaměřovaly na své vlastní individuální potřeby, mohou se spojit, aby překonaly sdílené překážky, vytvořily univerzální nástroje, rámce a metodiky, které mohou být široce používány různorodým spektrem zúčastněných stran, čímž se účinně vyrovnají podmínky pro hráče v oboru a podnítí akci tam, kde to bude možné. záleží nejvíce.
Aktivita 1 | Přehled kontaktů
Lekce 3 - Udržitelný obchodní model plátno
Když světové vlády v roce 2015 přijaly v OSN Cíle udržitelného rozvoje (SDGs), udělaly více, než jen stanovily dohodnutou agendu do roku 2030. Otevřely dveře iniciativám mnoha zúčastněných stran, partnerstvím veřejného a soukromého sektoru nebo meziodvětvové spolupráci; tato partnerství mezi vládami, občanskou společností a soukromým sektorem mění způsob, jakým pojímáme správu a veřejnou politiku. Začněte v malém, udělejte to velké! Tj. smlouvy o udržitelnosti s místními podniky, kterým dodáváte produkty. Spolupracujte a vzdělávejte se, abyste zůstali v kontaktu s tendencemi a potřebami společenské udržitelnosti, politikami a programy udržitelnosti a dalšími příležitostmi, které mohou pomoci podpořit vaše iniciativy.
Aktivita 1 | Optimalizuji síť
Lekce 4 - SDG 17: Jak pozitivně ovlivnit a ovlivnit pravidla vedoucí k udržitelnějšímu potravinářskému průmyslu?
Správa věcí veřejných se rozšířila nad rámec vládních akcí, nyní včetně spolupráce s nestátními aktéry. Taková partnerství jsou zásadní pro dosažení cílů udržitelného rozvoje (SDGs), jejichž cílem je vymýtit extrémní chudobu a hlad, podporovat udržitelnost životního prostředí a zlepšovat lidské blaho. SDG 17, zaměřený na posílení globálních partnerství a implementaci podpůrných opatření, stanoví dva cíle:
17.16: Posílit globální partnerství pro udržitelný rozvoj prostřednictvím partnerství mnoha zúčastněných stran, která mobilizují a sdílejí zdroje a napomáhají tak dosažení cílů udržitelného rozvoje ve všech zemích, zejména v rozvojových.
17.17: Podporovat efektivní partnerství napříč veřejným, soukromým a občanským sektorem s využitím předchozích zkušeností a zdrojů.
Aktivita 1 | Akční plán sítě
